Van 9 tot en met 13 november is het de Week van de Werkstress. Een goed moment om eerlijk te zijn. In veel organisaties is werkstress geen nieuws. Het staat in de RI&E. Het komt terug in het PAGO. Medewerkers noemen het in het MTO. En toch verandert er weinig.
De nieuwste verzuimcijfers laten zien wat dat kost. We hebben ze hieronder voor je op een rij gezet. Ook lees je wat ze betekenen voor jouw organisatie en wat je er deze week al aan kunt doen.
Wat de cijfers laten zien
Stress is inmiddels de grootste oorzaak van verzuim. Ruim een kwart van alle verzuimdagen in Nederland komt door stressklachten. En het blijft stijgen: in vijf jaar tijd nam het verzuim door stress met 49% toe. Alleen al in het afgelopen jaar kwam er 12% bij.
Wat opvalt, is hoe lang mensen wegblijven. Wie uitvalt door stress, is gemiddeld 257 dagen thuis. Bij een burn out zijn dat er 338. Dat is bijna een jaar.
Het zijn ook niet de korte meldingen die de meeste impact hebben. Maar 11% van de verzuimmeldingen duurt langer dan zes weken. Toch is die kleine groep goed voor 83% van alle verzuimdagen. Daar zit dus de echte winst.
Waarom het meer kost dan je denkt
De directe kosten ken je wel. Als een medewerker maandenlang thuis zit, betaal je loon door en vaak ook nog vervanging.
Maar de grootste kosten zie je niet op de loonstrook. Collega’s vangen het werk op en krijgen het zelf drukker. Zo kan de ene uitvaller de volgende veroorzaken. Medewerkers die met klachten doorwerken, maken meer fouten en hebben minder energie. En wie uiteindelijk vertrekt, neemt kennis en ervaring mee. Dan volgen werving en inwerken.
Achter elk cijfer zit een collega die vastloopt. En een team dat het werk opvangt.
Stress is meestal een optelsom
Bij ongeveer één op de vijf gevallen is werk de belangrijkste oorzaak van stressverzuim. Meestal speelt er meer. Werkdruk, mantelzorg, geldzorgen of gezondheid: vaak is het de combinatie die maakt dat iemand vastloopt.
Dat zie je ook terug in wie het raakt. Mensen tussen 25 en 45 jaar vallen vaker uit door stress dan andere leeftijden. Bij vrouwen komt een derde van de verzuimdagen door stress, bij mannen ruim een vijfde. In die levensfase komt veel samen: werk, zorg thuis en ambitie.
Betekent dit dat je als werkgever weinig kunt doen? Nee. Je hoeft privéproblemen niet op te lossen. Maar je kunt wel zorgen dat werk niet de druppel is. En dat mensen op tijd durven zeggen dat het te veel wordt.
Drie stappen die je deze week al zet
Werkstress aanpakken hoeft niet te beginnen met een groot project. Begin klein, maar begin wel.
- Pak je RI&E erbij. Zoek de risico’s rond werkdruk en psychosociale arbeidsbelasting (PSA) op. Heeft elke maatregel een naam en een datum? Zo niet, dan weet je waar je begint.
- Vraag het aan je mensen. Stel in je volgende teamoverleg één vraag: wat kost jou nu de meeste energie? Luister, schrijf het op en kies samen één punt om aan te pakken.
- Maak het bespreekbaar. Leidinggevenden zien signalen vaak als eerste. Zorg dat ze weten wat ze kunnen doen als iemand vastloopt, en waar ze terecht kunnen.
Niet afvinken. Maar doorpakken.
Bij BOL advies stoppen we niet bij inzicht. Een rapport alleen verandert niets. Het verschil ontstaat pas als medewerkers merken dat er echt iets is aangepakt.
Met een PSA onderzoek, PAGO of onderzoek naar sociale veiligheid brengen we eerst in kaart waar de druk zit. Daarna kiezen we samen met jou de punten die het meeste opleveren. Elke maatregel krijgt een eigenaar en een datum. En we blijven betrokken tot de maatregelen werken op de werkvloer.
Wil je weten waar jouw organisatie staat? Neem contact op met één van onze adviseurs.
